Агробизнес — это масштаб, высокая ответственность и стратегическое управление. Это отрасль, где ежедневно принимаются решения, влияющие на устойчивость компаний и развитие целых регионов. Всё чаще ключевую роль в этих процессах играют женщины — руководители, эксперты и управленцы, которые формируют результат и задают вектор роста. По данным исследования, проведённого в 2021 году ГК Б1, доля женщин, работающих в российском АПК, составляла 46%, а процент женщин-руководителей варьировался от 10 до 20%. За последние годы картина существенно не изменилась. Однако в нашей компании доля женщин, занимающих ключевые позиции, превышает 35%.
Женщины ежедневно вносят вклад в развитие холдинга. В преддверии 8 Марта мы рассказываем о трёх руководителях, чья работа напрямую влияет на эффективность и рост компании.
Женщины ежедневно вносят вклад в развитие холдинга. В преддверии 8 Марта мы рассказываем о трёх руководителях, чья работа напрямую влияет на эффективность и рост компании.
Руководитель административно-правового департамента
Административно-правовой департамент — это не только юридическая защита бизнеса, но и пространство, где формируется внутренняя устойчивость компании. Помимо договорной работы, правовой экспертизы, сопровождения сделок и взаимодействия с государственными структурами, в структуру департамента входит кадровая служба. Это означает, что именно здесь выстраиваются HR-процессы и системно развивается корпоративная культура.
Административно-правовой департамент — это не только юридическая защита бизнеса, но и пространство, где формируется внутренняя устойчивость компании. Помимо договорной работы, правовой экспертизы, сопровождения сделок и взаимодействия с государственными структурами, в структуру департамента входит кадровая служба. Это означает, что именно здесь выстраиваются HR-процессы и системно развивается корпоративная культура.
Руководитель департамента Никонова Оксана Александровна уверена: сильная корпоративная культура — это такой же стратегический ресурс, как финансовая стабильность или производственные мощности. «Сегодня административно-правовой департамент — это не только про нормы закона. Это про ценности компании, правила взаимодействия и атмосферу доверия. Мы формируем среду, в которой сотрудникам понятно, как принимаются решения, какие стандарты действуют и какие принципы лежат в основе нашей работы».
По её словам, развитие корпоративной культуры — это ежедневная системная работа: регламенты, адаптация новых сотрудников, прозрачность внутренних процессов, поддержка руководителей в вопросах управления командами.
«Юридическая функция обеспечивает безопасность бизнеса — корректность договоров, минимизацию рисков, соблюдение требований законодательства. Но не менее важно, чтобы сотрудники понимали, зачем действуют те или иные правила. Когда право и культура работают в связке, компания становится по-настоящему устойчивой».
Оксана Александровна отмечает, что агробизнес сегодня — это динамичная отрасль, требующая гибкости и быстрой реакции на изменения законодательства и рынка.
«Мы сопровождаем сделки, контролируем правовые риски, участвуем в стратегических проектах. При этом большое внимание уделяем развитию HR-направления: совершенствуем процессы оценки и обучения персонала, работаем над вовлечённостью сотрудников, укрепляем корпоративные ценности. В результате компания получает не только юридически защищённую, но и сплочённую команду».
По её мнению, роль руководителя сегодня — объединять экспертизу и лидерство.
«Женщина в управлении — это прежде всего профессионал. Важно не доказывать, а делать: системно, качественно и с пониманием ответственности. Когда выстроены процессы и люди разделяют общие принципы работы, результат становится закономерным».
По её словам, развитие корпоративной культуры — это ежедневная системная работа: регламенты, адаптация новых сотрудников, прозрачность внутренних процессов, поддержка руководителей в вопросах управления командами.
«Юридическая функция обеспечивает безопасность бизнеса — корректность договоров, минимизацию рисков, соблюдение требований законодательства. Но не менее важно, чтобы сотрудники понимали, зачем действуют те или иные правила. Когда право и культура работают в связке, компания становится по-настоящему устойчивой».
Оксана Александровна отмечает, что агробизнес сегодня — это динамичная отрасль, требующая гибкости и быстрой реакции на изменения законодательства и рынка.
«Мы сопровождаем сделки, контролируем правовые риски, участвуем в стратегических проектах. При этом большое внимание уделяем развитию HR-направления: совершенствуем процессы оценки и обучения персонала, работаем над вовлечённостью сотрудников, укрепляем корпоративные ценности. В результате компания получает не только юридически защищённую, но и сплочённую команду».
По её мнению, роль руководителя сегодня — объединять экспертизу и лидерство.
«Женщина в управлении — это прежде всего профессионал. Важно не доказывать, а делать: системно, качественно и с пониманием ответственности. Когда выстроены процессы и люди разделяют общие принципы работы, результат становится закономерным».
Директор департамента продаж продукции мукомольного производства
Мукомольное направление — одно из стратегически важных для компании. За стабильность поставок, развитие клиентской базы и выстроенную логистику отвечает департамент продаж и логистики.
Мукомольное направление — одно из стратегически важных для компании. За стабильность поставок, развитие клиентской базы и выстроенную логистику отвечает департамент продаж и логистики.
«Продажи в агросфере — это не просто объёмы. Это доверие партнёров, долгосрочные отношения и ответственность за каждый контракт», — делится директор департамента продаж, логистики и грузоперевозок Утешева Елена Николаевна.
Работа требует аналитического подхода, чёткого планирования и постоянной коммуникации с клиентами и производством.
«В нашей отрасли ценится системность и умение видеть картину целиком. Логистика, сроки, качество — всё должно работать как единый механизм».
По её мнению, стереотип о том, что агробизнес — исключительно мужская сфера, давно устарел.
«Сегодня важны компетенции. И женщины успешно управляют крупными направлениями наравне с коллегами».
Работа требует аналитического подхода, чёткого планирования и постоянной коммуникации с клиентами и производством.
«В нашей отрасли ценится системность и умение видеть картину целиком. Логистика, сроки, качество — всё должно работать как единый механизм».
По её мнению, стереотип о том, что агробизнес — исключительно мужская сфера, давно устарел.
«Сегодня важны компетенции. И женщины успешно управляют крупными направлениями наравне с коллегами».
Директор департамента продаж и логистики «Хлеб Сабурово»
Хлебопекарное производство — это сфера повышенной ответственности перед конечным потребителем. Здесь важны не только объемы выпускаемой продукции, но и стабильное качество, бесперебойность поставок, оперативность реагирования на рыночные тенденции и скорость принятия управленческих решений.
Хлебопекарное производство — это сфера повышенной ответственности перед конечным потребителем. Здесь важны не только объемы выпускаемой продукции, но и стабильное качество, бесперебойность поставок, оперативность реагирования на рыночные тенденции и скорость принятия управленческих решений.
«Мы оперируем в сегменте, где каждая деталь имеет значение. Это ежедневная, кропотливая координация производственных процессов, логистики и взаимодействия с торговыми партнерами», — отмечает директор департамента Елена Владимировна Сотникова.
Управление продажами в хлебопекарном направлении требует исключительной гибкости и глубокого понимания рынка.
«Мне импонирует динамика отрасли. Каждый день ставит перед нами новые задачи и требует нестандартных решений. Ключевым фактором успеха является командная работа и четкое понимание общей цели».
Елена Владимировна убеждена, что фундаментом успеха служат честность, глубокая ответственность и мудрое понимание веса принятого решения и его неизбежных последствий.
Профессионализм без стереотипов
Сегодня женщины в агробизнесе — это руководители, стратеги, эксперты. Они участвуют в формировании коммерческой политики, выстраивают юридическую безопасность компании, развивают корпоративную культуру, управляют логистикой и продажами.
Их работа — это не исключение, а норма современной отрасли.
В нашей компании ценят компетентность, ответственность и лидерские качества вне зависимости от должности и пола. Именно такой подход формирует сильную команду и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса.
В преддверии 8 Марта мы благодарим всех сотрудниц компании за профессионализм, вклад в развитие холдинга и стремление к результату.
Управление продажами в хлебопекарном направлении требует исключительной гибкости и глубокого понимания рынка.
«Мне импонирует динамика отрасли. Каждый день ставит перед нами новые задачи и требует нестандартных решений. Ключевым фактором успеха является командная работа и четкое понимание общей цели».
Елена Владимировна убеждена, что фундаментом успеха служат честность, глубокая ответственность и мудрое понимание веса принятого решения и его неизбежных последствий.
Профессионализм без стереотипов
Сегодня женщины в агробизнесе — это руководители, стратеги, эксперты. Они участвуют в формировании коммерческой политики, выстраивают юридическую безопасность компании, развивают корпоративную культуру, управляют логистикой и продажами.
Их работа — это не исключение, а норма современной отрасли.
В нашей компании ценят компетентность, ответственность и лидерские качества вне зависимости от должности и пола. Именно такой подход формирует сильную команду и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса.
В преддверии 8 Марта мы благодарим всех сотрудниц компании за профессионализм, вклад в развитие холдинга и стремление к результату.